Feedback geben ist eines der wichtigsten Instrumente von Führungskräften.
Aber wer gibt gerne kritisches Feedback und macht Mitarbeitende oder Kollegen darauf aufmerksam, dass deren Leistung oder Verhalten nicht den Erwartungen entspricht?
So werden schwierige Gespräche gerne aufgeschoben oder nicht in der Klarheit geführt, die zu einer Verbesserung der störenden Punkte notwendig wäre.

Werte, Erwartungen und Motivationsfaktoren wandeln sich über die „Mitarbeiter-Generationen“.
Zudem ändern sich auch das Verhalten und die Art zu kommunizieren. Was für die „Babyboomer“ normal ist, irritiert die Generationen X und Y. Und die Generation Z der heutigen Schul- und Studienabgänger stellt wieder andere Ansprüche an sich und die potenziellen Arbeitgeber als die Generationen davor.
Dies führt in Betrieben oft zu Irritationen und Konflikten: Bei neuen Mitarbeitenden, den Führungskräften, aber auch dem bestehenden Kollegenkreis.